Interimmanagement
| Introductie
| Werkwijze |
Stellingen |
Verandermanagement |
Intakegesprek
In een intakegesprek wordt nagegaan wat u wilt dat er bereikt wordt en waarom dat belangrijk is. Daarnaast komen natuurlijk allerlei zaken aan de orde die meespelen en van belang kunnen zijn voor het welslagen van de opdracht.
In dit gesprek moet de vertrouwensbasis opdrachtgever - opdracht-nemer gelegd worden om de opdracht ook daadwerkelijk te verstrekken en aan te nemen.
Oriëntatie
Dan gaat de interimmanager aan de slag. De operationele leiding voor processen, mensen en middelen wordt direct ter hand genomen. Tegelijkertijd oriënteert de interimmer zich over het specifieke doel dat eventueel aan de opdracht vastzit.
De oriëntatieperiode eindigt wanneer de interimmanager weet hoe hij dat doel kan realiseren en u daaraan uw fiat heeft gegeven.
Dit is vooral een creatieve fase waarin het aankomt op het contact dat de interimmanager weet te maken met de medewerkers en het 'probleemveld'.
Uitvoering
Dan volgt de uitvoeringsfase. Daarbij is vooral consistentie van belang. (Doorgaans) doorgaan op de ingeslagen weg, uitvoeren van plannen, omvormen van weerstanden, uitwerken van conflictstof, etc. Deze fase eindigt wanneer het doel is gerealiseerd.
Afronding
In de afrondingsfase is de consolidatie van belang. Het bereikte doel moet blijven leven
ook als de interimmanager weg is. Vaak ligt een belangrijk deel van de borging bij de overdracht aan de opvolger.